2023年奈飞研究报告：流媒体帝国再续征程，多维路径助推规模增长 报告精读 未来智库
由此可见，随着奈飞的内容库日渐丰富与会员扩摸持续壮大，为奈飞提 供基于精品原创 IP 及庞大会员基础的更多变现可能，开发多元化商业模 式亦有望进一步提升奈飞的变现能力，加速原创内容生态的正循环。 与此同时， 2020 年伊始迪士尼、亚马逊等先后入局，随着疫后线上红利消退及流媒 体竞争加剧，奈飞加快全球化进程并探索多元商业化，通过果断打击共 享账户并开拓广告套餐加速订阅会员转化，同时奈飞开始向游戏领域扩 张并推出在线零售平台，加速全球范围内的多元商业化进程。 聚焦亚太地区争夺印度庞大市场，本地化内容与低价战略成效显著。 面 对潜力充足的新兴市场，亚太地区成为奈飞目前全球化战略的发力点。
以直播带货为例，数据显示，只有三分之一的美国成年人了解及听说过直播购物，更是有近八成的美国成年人表示自己从未参加过直播购物活动。 一方面，迪士尼们在流媒体平台增加带货功能，对面屹立的是亚马逊等传统电商巨头，亚马逊在这几年里，疯狂想要建立属于自己的流媒体圈层，还斥巨资收购了米高梅，数据显示，米高梅拥有4000多部电影、1.7万部电视剧。 国内直播带货高潮迭起，内容与社交层层加码，几乎把电商的概念一次又一次刷新。 反观我国，有机构预测过，到2025年，仅直播带货在电商中的份额就将达25%，年规模是4.25万亿元。 这种鲜明的对比也意味着欧美“带货”市场在目前还有巨大的发展潜力，以至于让整个流媒体圈争相追逐。 迪士尼一心想要修补这种惨烈局面，不仅进行了大规模裁员，就连一向以“烧钱”为主要策略的流媒体业务也要出来历练当家，2024年，迪士尼有个宏伟的目标：要在流媒体领域脱亏向盈。
有一位自稱地震受災戶被發現利用假消息於網上尋求捐款[99]。 後續也出現了這次地震是人造地震等不實傳言，甚至引用了北韓先前的核武試驗畫面[95]。 石川縣輪島市消防本部表示收到數起因房屋倒塌民眾求助通報，並有多起待救援通報。
超过10%的欧洲Top1000零售商和品牌在Zalando上进行销售，其中18%的Top1000在该网站上积极销售产品。 其中是时尚服装和配饰类（75%）、运动和休闲服装类（12%）、化妆品与珠宝（各占3%）、消费电子（3%）。 在OTTO Marken上的卖家中，2%的欧洲Top1000零售商和品牌设立账户进行销售，该网站约8%的销售额来自这些卖家。 值得注意的是，亚马逊已经在履行服务方面建立了强大的地位，其配送和物流业务遍布全球，同时亚马逊也经营着独立的支付服务。
根据 eMarketer 数据，2017 年奈飞在亚太地区用户数为 0.209 亿人，用 户渗透率仅为 7%，预计 2023E 奈飞亚太地区用户渗透率提升至 22.9%， 2027E 年亚太地区用户渗透率进一步提升至 24.9%，可见亚太地区作为 奈飞全球化战略的着力点用户体量庞大，为奈飞提供潜在的订阅渗透空 间。 根据公司 23Q1 业绩会，公司表示过去一 年印度市场参与度增长+30%、付费用户净增加数实现高速增长，可见印 度市场成为奈飞增长最快的市场，随着印度地区流媒体教育程度提升以 及奈飞本地化内容持续渗透，印度地区有望继续为奈飞提供强大的订阅 增长动力。 展望未 来，随着北美及欧洲订阅渗透逐步成熟，全球化战略将聚焦于亚太市场， 以印度为首的亚太多国成为会员增长的重要动力。 23Q3 公司业绩会上， 管理层表示将继续全球化进程并重点关注印度和韩国两大亚太市场，通过持续内容投入创作出与当地文化高度适配的内容提升会员数；联合 CEO Theodore Sarandos 也表示，各地区订阅者偏好不同，公司在扩张全 球化市场时找到正确的平衡点以扩展新地区市场，进一步为消费者创造 价值主张。 以韩国市场为例，通过《鱿鱼游戏》《黑暗荣耀》《僵尸校园》 等热门大爆剧成功打开市场后，2023 年 4 月奈飞表示未来四年在韩国影 视文化投资将达到 25 亿美元，未来奈飞有望通过本地化原创内容投入， 进一步打开亚太多个国家的订阅会员空间。
不可否认，迪士尼从迈上流媒体道路的那一刻起，就有种“不成功便成仁”的激进。 数据显示，迪士尼的流媒体业务在过去的四年里累计亏损超过114亿美元，2023年第三季度，亏损也高达3.87亿美元。 Meta推出Hrizon系列社交平台生态，打造家庭、世界和工作室等社交环境。
备受瞩目的《星愿》也遭受了同样的待遇，在本该最有热度的感恩节假期里，《星愿》只取得了3170万美元的票房。 此前，Disney+再度提高无广告版本的订阅费，有广告版本的套餐变化不大，根本目标是要提升广告版本的订阅人数，吸引“金主”青睐。 据悉，该项目的设立得到了物美集团创始人、南开校友企业家联谊会主席张文中的支持和帮助。 张文中一直关心南开发展建设，捐资设立的一批项目为学校人才引进、学术研究、奖教奖学等提供了有力支撑。 按照现在摆在台面上的改革计划，分配给电影制作(cinematic production)的金额的四分之三和用于视听制作(audiovisual production)的金额的三分之二必须分配给独立制作机构。
在工业 化及标准化的内容制作基础上，奈飞抛弃了传统影片制作对创作内容的 严格把控，高度重视创作人对内容的关注和理解，给予创作团队较高的 自主性，同时给予创新性、重点项目以强大的预算支持。 1）剧本选择聚 焦热点话题：前期准备阶段，奈飞在剧本选择上不拘泥于单一形式，而 是更多关注社会热点话题，比如针对女性成长淡化性别歧视的《后翼弃 兵》、聚焦校园霸凌和特权阶层的《黑暗荣耀》等剧本题材均影响较大的 社会回响。 2）重点项目高预算支持：奈飞充分放权并加大资金投入，以 爆款剧集《鱿鱼游戏》为例，奈飞原创《鱿鱼游戏》总投资额为 204 亿 韩元（约 1.1 亿人民币）、每集投入为 亿韩元，对比韩国国内电视 剧的单集成本仅为 4-5 亿韩元；日剧《全裸导演》单集成本为 658 万人 民币，是日本电视台平时制作费用的近 10 倍。